2025年7月23日下午，在紹興德奧四樓會(huì)議室召開(kāi)2025年半年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議，公司主管級(jí)及以上人員參會(huì)，由總經(jīng)理助理魏軍主持。

      會(huì)上，各部門總監(jiān)分別就2025年上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，剖析自身工作中存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)2025年下半年工作規(guī)劃做了詳細(xì)的匯報(bào)。

      匯報(bào)結(jié)束后，執(zhí)行總經(jīng)理陳奇峰就上半年所取得的成績(jī)和不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)，同時(shí)對(duì)開(kāi)展下半年的工作及其他各方面提出了自己的想法及建議：

      財(cái)務(wù)部要做好資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低資金占用，提高周轉(zhuǎn)效率。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)外學(xué)習(xí)商務(wù)政策，合理管控成本與費(fèi)用，優(yōu)化結(jié)算流程，爭(zhēng)取返利最大化。

      銷售部要充分解讀廠家政策，合理利用廠家資源，利用集團(tuán)進(jìn)口車優(yōu)勢(shì)，緊控銷售節(jié)奏，搶占同城店份額，做好ADC、FBU、新能源、大用戶等各項(xiàng)工作的過(guò)程管理，確保銷量目標(biāo)達(dá)成及利潤(rùn)達(dá)成。

      市場(chǎng)營(yíng)銷方面，除了持續(xù)發(fā)揮已有新媒體渠道的優(yōu)勢(shì)外，需要更多創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式和渠道，小紅書、視頻號(hào)等平臺(tái)潛力有待開(kāi)發(fā)，與政府的互動(dòng)要加強(qiáng)，通過(guò)異業(yè)合作挖掘更多大用戶企業(yè)及商會(huì)協(xié)會(huì)圈層資源。做好線索跟進(jìn)，提升線索轉(zhuǎn)化率。

      二手車業(yè)務(wù)要充分借助政策優(yōu)勢(shì)，提升置換率和單車?yán)麧?rùn)，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      服務(wù)部重點(diǎn)要盯牢同城退網(wǎng)4S店客戶，優(yōu)化招攬?jiān)捫g(shù)和政策；加大事故車業(yè)務(wù)拓展，通過(guò)精細(xì)化管理提升產(chǎn)值與毛利；加強(qiáng)黏性產(chǎn)品滲透率，提升客戶體驗(yàn)，提高客戶入場(chǎng)頻次，穩(wěn)固基盤客戶。

      綜合部需要強(qiáng)化制度落實(shí)及企業(yè)文化宣傳工作，完善薪酬績(jī)效管理體系，提升員工敬業(yè)度。重點(diǎn)管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要高度重視安全生產(chǎn)，深化安全常識(shí)普及。

      最后，陳總表示，在當(dāng)下社會(huì)大環(huán)境下，公司要堅(jiān)決秉持金恒德人的品質(zhì)，讓團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼博、誠(chéng)信的文化成為公司全體員工的行動(dòng)指南，用文化凝聚共識(shí)，從企業(yè)“要求”轉(zhuǎn)化為員工“共鳴”，激發(fā)逐夢(mèng)的動(dòng)力。